在當今媒體融合的浪潮中，傳統廣電機構面臨著前所未有的挑戰與機遇。山西廣電新媒體負責人任曉瑛在西溪論道活動中，分享了其團隊如何應對經營困局，并探索新媒體發展契機與趨勢資產管理的實踐與思考。任曉瑛指出，廣電新媒體的經營困局主要源于傳統廣告收入下滑、用戶注意力分散以及技術革新帶來的競爭壓力。針對這些問題，團隊采取了多元化策略，包括優化內容生產流程，提升短視頻和直播內容的占比，以吸引年輕受眾；積極布局社交媒體平臺，通過數據驅動運營，提高用戶粘性和轉化率。在探索發展契機方面，她強調要抓住5G、人工智能等技術紅利，推動內容智能化制作與分發，并嘗試跨界合作，如與電商、教育等行業融合，打造新的盈利模式。關于趨勢資產管理，任曉瑛提出，廣電機構應將內容、用戶數據和品牌視為核心資產，通過系統化管理，預測行業趨勢，動態調整資源分配，確保長期競爭力。她總結道，只有持續創新、擁抱變化，才能在激烈競爭中實現可持續發展。這一分享為行業同仁提供了寶貴經驗，啟示我們在媒體轉型中需主動求變，以資產視角驅動戰略決策。